“文化是我们从人们身上学到的东西, 它是特定于你所属的群体的, 就像我说的, 都是学来的Prima咨询公司总裁Elaine Cullen Vandervert博士说, 也是AEM最近举办的 产品安全 & 合规管理研讨会. “文化告诉你发生了什么, 你应该怎么想, 你应该怎么做?, 以及你应该如何去做. 它告诉你如何在我们谈论的群体中运作.”

很明显，每个人都属于并参与各种文化. 一个人的国籍, 性别和宗教信仰(或缺乏宗教信仰)都会影响她们如何表现自己. 在她的产品安全报告中 & 法规遵从研讨会参加者, 范德弗特强调了文化在决定雇主如何创造安全和高效的工作场所方面的影响.

雇主绝对不能忽视的组织文化的一个组成部分是他们各自的员工年龄的广泛差异及其对安全文化发展和完善的影响.  有史以来第一次，劳动力中出现了五代人. 婴儿潮一代，很久以前， 曾经以相当舒适的优势占据了劳动力的最大部分. 然而，随着越来越多的人退休，这种情况开始发生变化.

不幸的是, 婴儿潮一代离开劳动力市场有一个重要的后果:他们带走了大量的知识, 只有从丰富的经验中才能获得的技能和智慧. 范德弗特引用的一项研究发现，这需要8-10年的时间 平均 对于员工来说，能够发展出一定程度的经验，使他们能够管理在职教学和培训. 这是一个发人深省的统计数据, 尤其是在考虑如何在组织内建立有效的安全文化时.

“从安全的角度来看，你需要知道出问题时该怎么做,范德弗特说.

如果一个人或一个团体不愿意或不能接受一个组织的规范，他们就不可能参与到这个组织的文化中来. 然而，文化变化缓慢，需要耐心. 凡德弗特说，这一切都取决于人们自己，取决于他们如何管理自己. 现在有这么多代人在工作，管理他们 有效地 一项任务是不是说起来容易做起来难.

“我们进行的一项研究表明，与工作有关的五个变量在几代人之间是不同的,她接着说. “他们是如何处理它的, 他们有什么动力啊, 他们如何看待职业发展, 以及他们在工作环境中对学习的态度. 如果你和五代人一起工作，你会看到冲突.”

这五代人，正如范德弗特所描述的，是:

• 传统主义者- - - - - - 生于1927年至1946年之间, 很明显，传统主义者在劳动力中已不再盛行. 然而，那些留下来的人最好被描述为可靠、受人尊敬和忠诚. 最重要的是, 然而, 传统主义者认为，他们赢得了受到尊重的权利，主要是基于他们长期的经验记录.
• 〇婴儿潮一代 出生于1946年至1964年之间, 婴儿潮一代, 很久以前，也不是很久以前, 主导劳动力市场. 婴儿潮一代被称为乐观和忠诚的一代，他们致力于改变世界. 另一方面, 虽然, 他们往往是工作狂，可能经常愿意牺牲个人来换取成功.”
• 〇“x一代” 出生于1964年至1980年之间的“X一代”成员被称为“第一代”。挂钥匙的孩子.“多疑，思想独立, x一代往往比其他任何一代人都更看重工作与生活的平衡.
• 千禧一代- 出生于1981年至1994年之间, 用“千禧一代”来形容最好不过了, 思想开放，对个人机会持开放态度. 除了, 众所周知，他们渴望成为团队的一员, 在工作中获得乐趣，并倾向于在新的职业机会出现时寻找(并拥抱)新的职业机会.
• 〇“z世代” 出生于1995年至2010年之间, 与许多前辈相比，Z世代更倾向于从全球角度思考问题. 他们依赖于数字设备，到目前为止，一般来说 更容易出现心理健康问题.

所有这些都是说，当这五个群体的成员在劳动力中聚集在一起时, 事情可能会变得有点复杂. 这是因为, 在很多情况下, 人们在基于仪式的专业环境中往往会有非常不同的操作方式, 与他们所处的时代有关的行为和规范.

So, 在寻求建立一个安全和高效的工作场所时，文化是一个非常重要的考虑因素, 因为雇主必须能够准确地判断 什么 会让员工选择安全高效的工作方式，也许更重要的是，找到一种方法，让所有这些广泛变化的因素在他们自己的组织结构范围内发挥作用.  

“因为, 最终, 文化是把每个人和每件事粘合在一起的粘合剂,范德弗特说.